Maîtrise d’un projet

Les essentiels du management de projet

Author(s): H. Courtot, A. Boulenouar, S. Chantreuil, B. Hafid, J-L. Perrin, M-N. Vandamme
Size: 83 Mb, 344 Pages.

Abstract

Ce quatrième volume de la série “Les essentiels du management de projet” est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d’un projet, ainsi qu’à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d’un projet. 1. La partie 1 : “Justification et maîtrise de la conception d’un projet” décrit : – la justification d’un projet; – l’optimisation de la définition du contenu d’un projet; – la maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet. 2.

La partie 2 : “Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet” s’intéresse : – au suivi et pilotage d’un projet ; – à la gestion des aspects contractuels d’un projet ; – à la conduite du changement ; – à la mise en œuvre d’un projet ; – à la clôture d’un projet ; – aux facteurs clés de succès du projet. 3. La partie 3 : “Maîtrise des différents domaines de management d’un projet” traite de la maîtrise de l’intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d’un projet.

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